本周早會由河南子公司股東李超主持，其余子公司、工廠同步線上進行。

? ? ?本周學習分享者為：西樵生產總監(jiān)向建國，佛山總部銷售經理方云云、方磊?。分享上周外出參觀拜訪優(yōu)秀企業(yè)的學習感悟。??

? ? ? 向建國：大家早上好！感謝公司給予我這個學習的機會，我分享一下上周外出深圳去某自動化設備公司參觀學習的感悟，他們通過不斷地改進和創(chuàng)新，將產品做到了極致。在這個快速發(fā)展的時代，少有企業(yè)能夠堅持十多年如一日地專注于一個產品，并且在這個過程中不斷進行創(chuàng)新，與時俱進。我們的產品自認為做的質量還可以，但是跟行業(yè)的標桿企業(yè)對比相差的還很遠。

? ? ? 同時也反思我們自己公司的產品，種類太多而導致做的不夠深入。我們目前已經在做精簡產品種類動作了，產品要做專精深，不做多全廣。消費者需要的都是精品，而不是低質的產品，更不是廢品。我們將不斷深入了解市場需求和用戶反饋，結合自身技術實力和行業(yè)經驗，不斷深入專研產品，為用戶提供更加優(yōu)質、便捷、智能化的產品和服務！

? ? ? 方云云：作為我們公司參加第七屆獅王爭霸賽的軍長，上周跟隨著戰(zhàn)龍軍團去拜訪了5家公司，學習到了很多經驗，其中眾興晟公司的創(chuàng)新經歷給我留下了深刻的印象。在塑料型材制造這個行業(yè)中，產品同質化問題一直是一個困擾企業(yè)發(fā)展的難題。眾興晟公司積極尋找突破口，推出了一種新產品：PVC材質的U形水槽，一開始主要應用于農村領域。然而，量產后卻發(fā)現銷量不盡如人意。面對這個困境，他們沒有止步不前，而是積極尋求增長點，并探索該產品是否能夠應用到其他行業(yè)。最終，眾興晟公司將目光投向了草莓種植領域，并對產品進行了創(chuàng)新升級，應用到草莓種植的底盤上。這一舉措成功地突破了業(yè)績增長的瓶頸。這個案例讓我深思：我們不能只停留在表面上追求廣度，而應該深入挖掘潛力，做到寬度與深度兼顧。

? ? ? ?在追求寬度拓展同時也要注重深度挖掘，并始終保持與市場和消費者緊密聯系，在變革中不斷進取、適應變化、超越自我。只有如此，企業(yè)才能在激烈競爭中立于不敗之地，并實現可持續(xù)發(fā)展。

? ? ?還有一家公司叫奧力晟，他們公司的組織架構和企業(yè)文化我覺得非常值得學習。他們設立了嚴格的晉升路徑，從實習員工一直到合伙人，每個職位都有明確的要求和責任。這種晉升制度激勵著員工不斷提升自己，追求更高的職位和更大的成就。在這個公司中，晉升并不是輕而易舉的事情。員工需要通過多次評估和考核才能晉升到下一個級別。而且，如果在行為表現或者KPI指標上出現問題，就會被降級處理。同時，達到了制定目標并表現出色，員工就有機會重新晉級，并獲得相應的獎勵。這種嚴格的晉升制度確保了公司內部人才隊伍的優(yōu)質和穩(wěn)定性。這種全方位、漸進式的培養(yǎng)方式使得每個員工都有機會發(fā)展自己的領導能力，并逐步承擔更大的責任。清晰而有效的晉升體系，讓每個員工都能明確自己目標并為之努力奮斗。同時，公正而激勵性的獎懲機制也讓員工感受到自己辛勤付出所帶來的回報。

? ? ?方磊：我也是上周跟隨著獅王爭霸賽活動，走訪了5家企業(yè)，在早會分享一下自己的學習心得。印象最深刻的是彩通不銹鋼，在本次第七屆獅王爭霸賽中他們是以1個部門和我們進行PK的，他們公司只做一種產品：彩色不銹鋼，把這個產品做到了極致，真正是做到了專、精、深。不斷進行技術創(chuàng)新和產品升級，無論是外觀設計還是實用功能不斷進行技術創(chuàng)新和產品升級，真正的做到了“專、精、深”的理念，為客戶提供更加優(yōu)質、創(chuàng)新的產品和服務。

? ? ?本周早會隨著以上三位同事的分享完畢而圓滿結束，在今后工作中，我們將秉持“專、精、深”的理念，不斷提升自身素質，并將所學所長運用于實際工作當中。我們相信通過持續(xù)努力和追求卓越能夠贏得客戶信任并取得更大成功！